|
経営管理 |
過去の取引を網羅的に記録し、会社の財政状態及び経営成績を報告する |
---|
|
意思決定 |
日々の経営判断を経験と勘に頼らず、根拠のある数値をもとに行う 甘い試算表⇒甘い利益予測⇒甘い経営判断 |
---|
|
戦略・戦術 |
過去や現在の財政状態・経営成績をもとに、会社の「未来のあるべき姿」を描き(経営計画)、現状とのギャップを埋めるための戦略・戦術を検討する |
---|
- FEATURE 01- |
毎月、貴社を訪問して 毎月、月次決算 を行います |
- FEATURE 02- |
変動損益計算書等を用いて 貴社の黒字化に対する支援 を実施いたします |
- FEATURE 03- |
資金繰りや資金調達 に対するアドバイスを 実施いたします |
- FEATURE 04- |
適切な節税策 をご提案します |
- FEATURE 05- |
月次決算に支えられた、 信頼性の高い決算書 を作成いたします |
- FEATURE 06- |
経理体制の構築のご支援 を致します |
- FEATURE 07- |
経営計画策定のご支援 を致します |
- FEATURE 08- |
各士業・各企業と連携し、 お客様の経営課題の解決 に努めていきます |
- FEATURE 09- |
TKCシステムをフル活用し、 会計の視点で DXの推進を致します |
未来のあるべき姿をどのように実現していくか(戦略・戦術等)をまとめたものが経営計画となります。
経営計画はその通りにいくことが重要なのではなく、計画(会社の未来のあるべき姿)と実績の「ズレ」がどの程度あるかを認識し、その「ズレ」の原因を追究し、対策の実行につなげることが重要です。
「ズレ」を認識する為にも、目標を数値に落とし込むことが重要になります。